項目管理
發布時間：2011-12-14
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本公司定位于為業主提供全過程的建設項目管理服務，堅持以業主的利益為公司的最大利益，經過近幾年來的全過程項目管理的試點和實踐，已形成成熟的項目管理體系、做法和程序。
項目前期階段：
1.協助編制項目建議書和可行性研究報告，項目立項。
2.協助業主辦理《建設用地規劃許可證》。
3.協助業主到相關單位取得項目規劃審核意見（人防、消防、園林綠化、市政管委、環保、交通等部門）。
4.協助業主對擬建項目地區進行環境評價，選定環評單位，商談并簽訂環評合同，評估報告完成后報環保部門審批。
5.協助業主對擬建項目地區進行交通評價，選定交評單位，商談并簽訂交評合同，評估報告完成后報交通部門審批。
規劃設計階段：
1.協助業主組織進行設計方案招投標，選定設計單位，簽訂設計合同。
2.組織設計單位依照規劃設計條件進行規劃方案設計。
3.協助業主上報規劃設計方案，修改、調整，直至取得《規劃方案審定通知書》。
4.協助業主選定勘察單位，對勘察單位的設計方案進行審查和控制。
5.協助業主編制設計任務書，組織完成初步設計及工程概算的報審工作。
6.落實有關工程的外部條件，提供設計所需的基礎資料。
7.組織開展技術經濟分析，搞好設計方案的比選、優化設計。
8.負責對設計文件質量進行跟蹤控制，審核其是否滿足技術質量方面的要求，其深度是否滿足施工條件的要求，并審查各專業圖紙間的錯、漏、碰、缺等。
9.負責檢查和控制設計進度。
10負責控制工程的限額設計，審核工程設計概算所含費用及計算方法的合理性。
11.組織審核主要設備及材料清單，提出反饋意見。
12.負責組織設計交底與圖紙會審，進行設計變更的控制
招標采購階段：
1.招標采購的對象包括工程、服務、材料、設備等。
2.合同策劃：確定項目總體的合同結構，發包方式；
3.收集整理潛在承包商信息，考察投標單位（如需要），確定潛在投標人名單；
4.組織、安排、實施招標過程的各項程序性工作（包括但不限于資格預審、發投標邀請函、發招標文件、招標答疑、現場考察、接收投標文件、組織開標/評標/定標、合同談判、簽約等）；
5.編制招標文件，起草合同條款；
6.組織評標，編制評標報告；
7.協助業主進行合同談判；
8.協助業主授標和簽署合同；
9.保證業主理解施工合同的性質和條款，特別是有關付款的條款。
